اتخلطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسى
EFQM

أهداف االدورة :
 صقل وتنمية قدرات المشاركين على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الإستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM
 تسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة وفقاً لمعايير الجودة.
 صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء.
 تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الإستراتيجية وفق نماذج التميز


المحتوى العلمي للدورة
المحور الأول: التخطيط الاستراتيجي المتقدم
المحاور التفصيلية
تطوير الاستراتيجية
العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز
تطوير الرؤية
تطوير المهمة والتوجيهات
تطوير الخطط والبرامج
تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة
التخطيط الاستراتيجي planning Strategic وإدارة الجودة

مفهوم التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
خصائص التخطيط الاستراتيجي
مزايا التخطيط الاستراتيجي
بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي والجودة
تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning
خطوات ومراحل عملية التخطيط
معوقات عملية التخطيط
أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ
مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)
التخطيط للطوارئ (حالة عملية)
المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي
نظم الرقابة
نظم المعلومات
نظم الحوافز الاستراتيجية
نظم الاتصالات الفعالة
فرق العمل
قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
من هم مديرو وقيادات المستقبل
تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها
التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل
النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة
الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل
الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة


المحور الثاني: تطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسي
المحاور التفصيلية:

مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز
كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك
كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط
مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي
مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط
بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي
تحليل المناخ الخارجي
تحليل المناخ الداخلي
تحديد التوجيهات الاستراتيجية
تحديد الاهداف الاستراتيجية
صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها
تنفيذ الاستراتيجية
متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية