فرق العمل وتكوينها (Team Building).

[خولة عكام]

إدارة المشاريع
يدعوكم المركز الدولي للتدريب والاستشارات ITCC للمشاركة معنا في الدورات التدريبية وورش العمل والندوات والمؤتمرات المنعقدة في مجال
خولة عكام
00201025054242
فايبر واتس لاين تانغو و اتصال
khawla@itcegy.com
إدارة المشاريع
والتي تنعقد في ارقى القاعات الفندقية او مقرات مركزنا في
في دبي – ماليزيا – تركيا – الاردن – الاسكندرية – نيويورك – واشنطن – مدريد – برشلونة – المغرب – السعودية – سلطنة عمان – قطر – شرم الشيخ – اندونيسيا – الصين – روسيا – جاكرتا – اسبانيا – القاهرة – بيروت – الدمام – جدة – الرياض – الخبر – فيينا – نيوجرسي – اليونان – تونس
إدارة المشاريع الاحترافية المتقدمة
محتوى الدورة التدريبية :
مقدمة:
- فرق العمل وتكوينها (Team Building).
- التخطيط الاستراتيجي (Strategic planning): مفهومه وآثاره على المنظمات.

تأسيس المشروع:
- دراسة الجدوى (Feasibility Study).
- استكشاف البيئة والفرص المتاحة (Prospecting Opportunities).
- كتابة العروض وتقديم العطاءات (Proposals & Bids).
- تقييم العروض وترسية المشروع (Proposals Evaluation).
- تأسيس المشروع (Project Initiation).

التخطيط للمشروع:
- التخطيط العام للمشروع (Project Planning).
- التخطيط للنطاق (Scope Planning).
- التخطيط الزمني (Time Planning).
- التخطيط المالي (Cost Planning).
- التخطيط للجودة (Quality Planning).
- التخطيط للموارد البشرية (Human Resource Planning).
- التخطيط للاتصالات (Communications Planning).
- التخطيط للمخاطر (Risk Planning).
- التخطيط للتوريدات (Procurements Planning).

تنفيذ المشروع:
- تكوين فريق العمل وتطويره (Acquiring & Developing Project Team).
- تطبيق الخطة العامة (Implementing Project Management Plan).
- تحليل وتطوير سير العمل (Process Analysis and Development).
- حل وتدارك المشاكل (Problem Solving).
- التأكد من تحقق الجودة (Quality Assurance).

مراقبة المشروع وضبطه:
- مراقبة العمل في المشروع (Monitoring Project Work).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- دراسة التغيرات في المشروع وضبط التغييرات (Change Control).
- الإجراءات التصحيحية والوقائية (Corrective & Preventive Actions).
- التعديل على خطط المشروع (Updating Project Plans).
- إدارة العاملين وتقييمهم (Managing Project Team).
- متابعة أصحاب المصلحة والتأثير ومتطلباتهم (Stakeholders Requirements).

إغلاق المشروع:
- التحقق من اكتمال المتطلبات (Acceptance Criteria).
- إجراءات الإغلاق (Closure procedures).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).
- التقرير النهائي (Final Report).
والكثير من دورات إدارة المشاريع :
Total Project Management
مهارات إدارة المشروعات الهندسية
اعادة دراسة جدوى المشروع فى ضوء نتائج تشغيله الفعلية
دراسة الجدوي الاقتصادية للمشروعات باستخدام برنامج (Microsoft Project)
ادوات واساليب تخطيط ومتابعة المشروعات
Project planning
المهارات المتكامله في ادارة وتخطيط وتقييم المشاريع
الاحتراف فى ادارة المشاريع
دبلومة الاشراف الفنى على المشاريع الإنشائية
الإشراف الهندسى وأصول التنفيذ بالمواقع
إدارة المشروعات العالمية
شهادة مدير المشروع المعتمد PMP
دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروعات
إدارة مشاريع المؤسسات EPM

نقدم دورات لمدة 5 أيام – أو 10 أيام – أو 3 أسابيع – أو شهر وذلك حسب طبيعة الدورة ورغبة العميل

للاطلاع على الإطار العام للبرامج والتسجيل وترشيح الموظفين لا تترددوا بالتواصل معنا بأي وقت عبر مايلي:
Khawla akkam
00201025054242
khawla@itcegy.com